受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化工作的管理，逐渐加强工作营业收入工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强的安全保障风险存在质量管控，的安全保障文化工程施工再上线台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施品牌标志全球战略，工程建设的品质进几步不断提高围绕着品质方法制度工作制度任务梦想，有限子公司坚持频频增长品质方法制度工作制度的保障安全体系，频频強化品质自觉性和工作人员大体基本素质，进步增长自己现场图品质方法制度工作制度和的服务成效，有限子公司品质方法制度工作制度含量稳中有进增长自己。更是增加里面评定监控功能，的保障了方法制度工作制度的保障安全体系坚持有效地自动运行和频频频频增长。二增长水利水利品质历程方法工作和建筑活动策划方法制度工作制度，的保障了一整年品质梦想的改变。三是共性建筑瓶颈问题、新技术和品质掌握大问题进行技术革新，为增长自己水利水利品质、加大建筑速度供应了重要支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干锐意进取，敢于务实担当，变化事业作风纪律领军班子要更深层次的一个脚印怎强初心感和义务义务感，严以律己，依规依法治企，维持想时间、做战略从各个企业的实计发团，从干部职工尊重的时间开始做起，迎难而上善于担当义务义务，善于面对内部纠纷。要更深层次的一个脚印发挥敢闯敢拼、实事求是的态度吃苦耐劳的奉献精神，对于那些敲定的指标已经存在的内部纠纷，各项班子的人要依据责任岗位职责，组建签订合同方法处理和进度表打算，挨个组件推进项目建设，确保指标和人物的顺利图片完全。二、解放汽车思考，抢抓机遇期，扩展的市场新各个领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造阵容，贯彻考核机制，提供管控效率和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强工作，严苛风险管控，筑牢服务管理框架要立即将业务监管认定为监管业务的关键点，完成服务的的管理培训合理、监管保持合理。更是进一步强化业务的营销推广策划。集团公司关以单位要培训业务部展开延期营销推广策划，为调节业务所须资源量、后勤保障过程在即重大突破、做好最终目标统计指标能提供支承和服务的的管理。二要进一步强化平安卫生及水平安全保障防护可靠隐患管控。坚实牢树平安卫生安全保障防护可靠隐患危机意识，进一步强化平安卫生幼儿教育、平安卫生审核和平安卫生系统交底等每一项管理制的加强作风建设到落到位，完成掌握安全保障防护可靠隐患、保持安全保障防护可靠隐患、消减安全保障防护可靠隐患。